發布時間：2020-09-30
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提到中國無動力游樂行業，凱奇集團是一家繞不開的公司，自1995年凱奇集團成立，一直專注深耕無動力游樂設備，25年來，與這一行業共同成長，不僅實現自身的由小到大、由弱到強，還以出色的創新能力、研發能力和卓越的經營理念，引領了無動力游樂行業的迭代升級。
凱奇集團的成立源于一個美好的初心，1995年，我國普遍缺乏游玩設施及兒童樂園，孩子們主要在馬路、空地上追逐玩耍；而歐美等發達國家的經驗表明，良好的游樂設施對兒童的健康成長、創意思維、智力發育以及運動習慣的養成至關重要，那時凱奇創始人團隊就感到有責任為中國兒童做點什么，于是創立凱奇集團，致力于讓中國兒童擁有一個不留遺憾的快樂童年。
在當時，無動力游樂設備屬于一片藍海，但藍海市場有藍海的難處。沒有成熟工藝，沒有供應鏈，也沒有指導產品開發的理論，更沒有市場反饋。如何設計產品，市場愿不愿意買單，市場會愿意為什么樣的產品買單，對此，所有人都一無所知。凱奇集團從一片空白中不斷學習，完成了從零到一的過程，這個過程奠定了凱奇集團自主研發、創新為本的企業基因。
凱奇案例：淘氣堡系列產品
很快，凱奇集團推出自己第一套產品室內兒童樂園“淘氣堡”，第二年又推出“大世界”系列戶外玻璃鋼組合玩具，產品外觀時尚新穎，設計巧妙，集合了鉆爬、攀登、滑行、平衡等多種適合兒童天性的玩法于一體，既安全又舒適，一經推出大受歡迎。相比過去功能簡單的滑梯、秋千等，凱奇的產品領先了一個時代，全面革新了中國兒童游樂設施的體驗。由此，凱奇的產品走向全國。
很多企業在一炮而紅之后，往往很快進入不思進取的階段，停止了創新的步伐，導致在激烈的市場競爭中落后。溫州永嘉是中國有名的教玩具之都，教玩具工廠數以千記，生產的教玩具占據全國60%的市場份額。在這樣激烈的競爭環境中，稍有松懈便會被市場甩出局。凱奇集團不僅生存了25年，而且不斷壯大成為無動力游樂設施領域的龍頭，秘訣是什么？答案是，25年如一日的專注研發和創新。
“25年來，我們每年都在不斷挑戰自我，不斷投入產品研發與創新，保持企業的核心競爭力。作為行業領軍，我們沒有現成的經驗、模式可供參考，因此自主創新成為了一種使命”，凱奇集團CEO全寧告訴新旅界（LvJieMedia）。
凱奇集團CEO全寧
凱奇第一代產品的成功，源于產品劃時代性質的領先，保持這種“代差”領先，才能確保市場優勢。凱奇對技術研發、產品創新不吝投入，多次為行業樹立新的技術典范和產品標桿。
2000年，凱奇率先采用3DMAX等軟件開發新產品，并自主研發滾塑工藝成型設備及模具，將傳統玻璃鋼工藝升級到食品安全級塑料工藝，鋼結構件由傳統冷噴漆工藝升級為熱噴塑工藝，“滾塑+噴涂”的全新工藝方式，成為行業技改的典范。
2001年，凱奇在第一代淘氣堡的基礎上融合聲、光、電等新技術，推出新一代淘氣堡組合，開啟了嶄新的游樂時代。
2002年，凱奇借助互聯網經濟快速走向國際市場，取得了自營出口權，產品行銷全球一百多個國家和地區。并成功推出“森林動物”系列大型玩具，掀起了戶外組合滑梯的熱潮。
凱奇案例：生態木創意滑梯系列
2006年，凱奇再次全面升級生產線，采用全自動滾塑、全自動靜電噴涂流水線、全自動機械手焊接三大核心技術，成為行業內首家實現標準化作業的企業，工藝技術成為行業典范。
“以前做產品，設計圖都是手工繪圖，模具都是技術師傅手工敲的，費時費力不說誤差還大，我們是行業第一家進行大規模改革，設計了加工中心，全電腦繪圖，通過加工中心制作模具，精確度極高，各方面細節接近完美，產品美觀度、安全性有了很大提升”，凱奇集團CEO全寧告訴新旅界（LvJieMedia）。
凱奇案例：主題定制大型游樂設備
站在事后回顧凱奇一次次的產品創新和技術升級，似乎每一次成功都是順理成章，但站在當時一片未知的情況下，創新意味著風險，引進新產品生產線、進行技術升級，都需要大筆投資，如果這些創新升級沒有得到市場認可，意味著大筆的損失。事實上，企業如果以經濟利益為先，最穩妥的辦法是自己不冒風險創新，而對別人的成功創新進行迅速跟隨模仿，這也是中國大多數企業采取的策略。
但如果行業領軍者也沒有勇氣創新，一味等著別人創新、自己模仿，那這樣的行業注定是沒有未來的。作為行業領軍者，凱奇的勇氣一方面來自于對市場研判的自信，凱奇堅持深入市場、深入客戶，對市場需求變化高度敏銳，另一方面也來自于凱奇的初心，凱奇的初心是為了中國兒童更健康快樂的童年，不斷的創新研發，才能積聚更多的認知和能力。
例如不同年齡層的兒童，需要培養、鍛煉的能力都不一樣，要針對性的研發適宜的游樂項目，同時游樂項目不僅是放松身心，還起到培養想象力、創造性、團隊協作、社交能力等多方面，是軟硬一體、寓教于樂的現代化教育教學新方式。這其中大量的研發空間、創新空間，需要有能力有志向的行業企業去填補，才能最大化的為兒童的成長創造價值。
不少制造業企業為了賺快錢，選擇一條捷徑就是做代工，為國際大牌做代工，快速獲取大量訂單，出口全世界。中國加入WTO之后，沿海崛起了大批做代工的教玩具大廠，出口十分火熱。“1999年，凱奇叩開了國際化的大門，成為行業內第一家在阿里巴巴國際交易市場電子商務平臺進行全球營銷的企業，至今已有20多年國際貿易經驗積累，目前凱奇的產品已出口到全球一百多個國家，在國外也打響了凱奇的美譽度和知名度”，CEO全寧說。
堅持做自己的品牌，同時堅持走品質路線。“品質是產品的生命力，無動力游樂產品有很長的使用周期，好的產品，時間會證明它的品質，凱奇的產品在客戶的認知里品質很高，很多客戶對我們的評價都是‘你們的產品很靠譜??！2005年，我們出口了一批產品到加拿大，到今年已經15年了，客戶重新又整體檢驗了一遍，運行狀態依然非常好?！?/strong>總裁全寧表示。
不間斷的創新探索，堅持走自主研發道路，使凱奇擁有更多的力量，在為社會、為行業做貢獻。
2010年，凱奇集團總部遷至上海，正式啟用集營銷、展示、研發、物流為一體的現代化工業園，并榮獲國家級高新技術企業稱號。同年，凱奇牽頭起草國家“無動力類游樂設施安全標準”，結合國家學前教育三年行動計劃，將文化創意融入現代教學中。
2013年，獲教育部批準成立“中國學前教育發展研究中心”，為幼兒園提供從建園規劃、師資培訓到教育運營的整體解決方案，同年被評為國家級“守合同重信用”企業。
2015年，凱奇成立“中國游樂行業綜合標準化研究基地”，參與主編“中國室內兒童軟體游樂設備安全技術規范”。
2019年，凱奇集團受邀赴烏茲別克斯坦參加“2019年首屆中烏學前教育論壇”， 同年4月習近平主席與烏總統米爾濟約耶夫在北京成功會晤，就發展中烏全面戰略伙伴關系、深化各領域合作、推動中烏共建“一帶一路”達成重要共識，此次論壇正是落實雙方元首共識的重要舉措。
如今隨著文旅融合的推進，無動力游樂領域的需求愈加廣泛。凱奇集團對下個十年、二十年、二十五年的市場需求進行研判，規劃了學前教育、室內樂園以及戶外文旅三大業務板塊，涵蓋旅游景區、特色小鎮、市政公園、小區配套、主題公園、室內兒童樂園、功能教室、幼教玩具、幼兒園配套、兒童博物館、兒童科學館等諸多場景，并從生產型企業轉向全鏈條服務方案提供商，贏得了恒大、萬達、萬科、麥當勞、華僑城等一大批客戶的信賴。
凱奇案例：恒大文化旅游城中心公園
“我們明顯感受到市場對無動力樂園的需求越來越強，現在國民追求品質生活，越來越注重親子游樂，周末去無動力親子樂園去打卡，正在成為一種生活方式。同時，很多商場、文旅綜合體、購物中心，也越來越看重無動力樂園的引流作用”，總裁全寧表示。
“對凱奇來說，產品需求的改變也十分明顯，創業之初，我們做產品想的是標準化，怎么批量做出規模，現在我們更多考慮的是個性化，每個客戶的需求都是不同的，我們需要考慮融入當地特色，考慮產品的外觀、造型、功能適配客戶不同的需求”，全總說道。
25年，凱奇已經走過四分之一個世紀，無動力游樂行業經歷了翻天覆地的變化，市場需求、產品形態、產業格局、生產技術經歷了一輪又一輪的革新，不變的是凱奇集團始終屹立在潮頭，為行業發展探索方向、引領未來。如今，無動力游樂領域迎來猛烈的消費升級浪潮，面對新需求、新市場和新趨勢，凱奇集團如何繼續發揮出色的創造力和研發能力，續寫下個25年的精彩，讓我們拭目以待。
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